YES!産品經理(套裝上下冊)

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YES!産品經理(套裝上下冊)
  • 書名: YES!産品經理(套裝上下冊)
  • 作者: 湯圓
  • ISBN: 9787121141072
  • 出版時間: 2011-09-01
  • 出版社: 電子工業出版社
  • 入庫時間: 1365446378
  • 更新時間: 1365446378
下載電子書

内容簡介

《YES!産品經理(套裝上下冊)》以職場小說的形式全面介紹産品管理、産品經理相關的知識,所有的問答均放置在設計好的101個情節中,同時每一個情節之間也都有相應的聯系,讀者能夠從具體的情節走向中不但了解到産品管理的完整知識,而且能夠深刻感受到一個産品經理的現實工作狀态,從知識點上來說,涉及基礎理論、工具方法和企業實施,從目标讀者來說,涉及個人和企業。讀者從具體的情節走向中不但能夠了解到産品管理的完整知識,而且能夠深刻感受到一個産品經理的現實工作狀态。
《YES!産品經理(套裝上下冊)》面向的讀者:産品經理,或即将成為産品經理,想了解産品經理的讀者。 《YES!産品經理(套裝上下冊)》:從現在開始,做一名真正的産品經理,職場小說+專業工具,原Ucpm超人氣連載,《泡面是如何泡成的》。 上冊目錄
《YES!産品經理(套裝上下冊)》是一本融合了經管、工具和職場小說特點的圖書,作者是國内産品經理咨詢界最有實力的團隊。
前言
如何閱讀此書
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第1問:産品經理是什麼
第2問:産品經理應該做些什麼
第3問:産品經理的戰術執行
第4問:産品管理職位的級别都有哪些
第5問:産品經理的職業發展路線是什麼
第6問:産品經理的職責都有哪些
第7問:什麼樣的人适合做産品經理
第8問:産品經理的人才模型
第9問:産品經理的知識結構是什麼
第10問:産品經理是“通”才還是“專”才
第11問:産品助理應該做些什麼
第12問:産品經理應該知道的産品戰略圖
第13問:産品管理有行業特殊性嗎
第14問:産品經理是否有行業性限制
第15問:技術人員如何轉型為産品經理
第16問:産品管理的工作流程是什麼
第17問:産品管理工作的文檔管理
第18問:産品經理必須要了解的26個文檔
第19問:産品管理部歸于何處
第20問:産品部和業務部門的利益之争!
第21問:産品經理的權利之争
第22問:現有産品的三種發展戰略
第23問:産品管理和項目管理有何區别和聯系
第24問:産品部和業務部門是什麼關系
第25問:産品經理應該具有的幾個工作态度
第26問:産品管理,産品策劃,産品設計
第27問:産品經理的技術之痛
第28問:産品經理應該如何學習
第29問:産品經理如何提升自己的知識
第30問:産品經理都有哪些類型
第31問:産品經理應該扮演的幾種角色
第32問:企業如何确定需要什麼樣的産品經理
第33問:産品經理應該如何考核
第34問:如何做競争對手情報分析
第35問:産品經理和企業的創新戰略
第36問:如何确定我們的競争者
第37問:用戶認知的産品到底是什麼
第38問:企業認知的産品到底是什麼
第39問:産品經理如何來看待需求
第40問:産品經理的問題矩陣表
第41問:新産品的發展思路有哪些
第42問:産品(功能)比較表的使用
第43問:産品經理為什麼要基于市場導向管理産品
第44問:産品經理如何制訂自己的産品戰略
第45問:如何建立快速可執行的産品管理體系
第46問:如何從體制上保證産品管理體系的正常運轉
第47問:産品經理如何實現高效的戰術活動
第48問:三線五段模型中的“五段”是什麼
第49問:三線五段模型中的“三線”是什麼
第50問:常見的産品管理模式都有哪些
第51問:産品管理到底是在管什麼
第52問:産品管理架構都有哪些形式
第53問:産品管理如何讓中國的企業活下去
第54問:适合中國企業的産品管理模式是什麼
第55問:基于RPM的産品經理應該做什麼
第56問:RPM如何讓企業資源效果倍增
第57問:如何構建我們的RPM
下冊目錄
第58問:産品經理如何對市場進行細分
第59問:産品經理如何找到真正的客戶
第60問:産品經理如何做好關系管理
第61問:産品經理如何做産品組合規劃
第62問:産品經理如何做産品規劃
第63問:産品經理如何撰寫商業方案
第64問:産品經理如何做成本核算
第65問:産品經理如何做Roadmap
第66問:産品經理如何設計價格策略
第67問:産品管理和産品生命周期管理
第68問:産品經理如何制訂年度産品策略
第69問:産品經理如何制訂營銷策略
第70問:産品經理該制訂什麼樣的年度計劃
第71問:産品經理和新産品評估
第72問:産品經理如何撰寫商業需求文檔
第73問:産品經理如何構建産品業務流程
第74問:産品經理和産品的反設計
第75問:産品經理的需求管理
第76問:産品經理如何和業務團隊溝通需求
第77問:産品經理的《需求矩陣表》
第78問:産品經理的産品概念篩選
第79問:産品經理如何塑造用戶原型
第80問:産品經理如何寫一份合格的市場需求文檔
第81問:産品經理如何寫一份合格的産品需求文檔
第82問:産品經理和團隊管理
第83問:産品經理如何做客戶價值分析
第84問:産品經理如何做差距分析
第85問:産品經理如何和市場人員溝通
第86問:産品經理如何做市場銷售預測
第87問:産品經理如何做産品驗收
第88問:産品經理如何和客戶進行溝通
第89問:企業如何從項目型轉型為産品型
第90問:産品經理如何做品牌管理
第91問:産品經理如何構建産品銷售流程
第92問:産品經理如何做渠道赢利能力分析
第93問:産品經理的時間管理
第94問:産品經理如何制訂整合推廣方案
第95問:産品經理如何和技術人員進行溝通
第96問:産品經理如何制訂産品上市計劃
第97問:産品經理的客戶關系管理
第98問:産品經理如何做銷售培訓
第99問:産品經理如何制作銷售工具包
第100問:産品經理如何撰寫産品白皮書
第101問:在路上-一切才剛剛開始

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