深度管理

深度管理

作者: [美]大衛•戴伊(David Dye)

ISBN: 9787505743816 出版時間: 2018-07-01

出版社: 中國友誼出版公司


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角色管理:你是怎樣的管理者? ——為什麼你凡事以身作則,你的員工卻遇事推诿不懂自我問責? 效率管理:你的團隊潛力是否得到充分發揮? ——是否有拿來即用的效率模闆,幫你翻倍團隊效率? 團隊管理:如何打造高效的團隊? ——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率,什麼樣的團隊成員才能助你事半功倍? …… 80%的管...
角色管理:你是怎樣的管理者?
——為什麼你凡事以身作則,你的員工卻遇事推诿不懂自我問責?
效率管理:你的團隊潛力是否得到充分發揮?
——是否有拿來即用的效率模闆,幫你翻倍團隊效率?
團隊管理:如何打造高效的團隊?
——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率,什麼樣的團隊成員才能助你事半功倍?
……
80%的管理者都需要重新審視他的管理方式:帶團隊不僅是抓業績,更需要重視團隊健康!懂得深度管理的管理者,通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下,能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙赢局面。管理學大師大衛•戴伊通過4大原則,25條實踐金律,直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題,幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生産力、在低谷時逆轉取勝,将團隊庸才變将才,打造王牌精英團隊。
第一部分 深度管理
第 1 章為什麼要專注輸赢
第 2 章管理者的 4 種類型
第 3 章4 步讓數據變成生産力
第二部分 用合适的人,實現更重要的結果
第 4 章4 步打造實現持久收益的健康關系
第 5 章推動成果的會議公式
第 6 章完美決策的兩項關鍵
第 7 章I-N-S-P-I-R-E:讓員工主動向自己問責
第 8 章6 步自檢:用更少時間,解決更多問題
第 9 章讓團隊真正對工作上心:指派任務前的 3 步自檢
第10章先做你的 MIT:“需求無限,而我有限”
第11章5 步,體面地解雇員工
第三部分 激發團隊獲勝動力
第 12 章3 種策略,幫你的員工激發自己的潛力
第 13 章MBWA(走動式管理):構建團隊信任的秘密武器
第 14 章3 步打造解決問題的忠誠團隊
第 15 章大局觀:翻倍你的團隊生産力
第 16 章10 步自檢,改造不聽話的團隊
第 17 章回答正确的問題,讓員工為自己的行為負責
第 18 章打造合理的職場環境:5 步避開幽默陷阱
第 19 章利用 F-A-S-T 模型快速實現成果
第 20 章隻有有效的鼓勵,才能維持團隊的精力和動力
第 21 章真實:公信力和影響力的根本

第四部分 把握時機,乘勝追擊
第 22 章D-A-R-N 法:出問題時的向上管理
第 23 章團隊腳步太慢怎麼辦?警惕 6 種團隊危機
第 24 章在低谷時逆轉取勝的 10 點提示
第 25 章潇灑取勝:4 步回顧自己的獲勝路徑

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