成為獨角獸:海盜、夢想家、創新者如何開創并主宰新品類

成為獨角獸:海盜、夢想家、創新者如何開創并主宰新品類

作者: [美] 阿爾·拉馬丹

ISBN: 9787508678955 出版時間: 2017-09-01

出版社: 中信出版社


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創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。 赢在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,并主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能赢,那你很可能會輸。 成為品類王不是颠覆,而是創新。通過開發和主宰...
創造、發展和主宰提供新産品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。
赢在當下不是指在舊遊戲中獲勝,而是指創造一個全新的遊戲——定義新品類,發展它,并主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的産品就能赢,那你很可能會輸。
成為品類王不是颠覆,而是創新。通過開發和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創造出巨大的價值,實現爆發式增長和可持續發展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、谷歌和優步。挑戰品類王幾乎是不可能的。這些企業影響我們的生活、改寫曆史,它們比其他企業更重要。
在《成為獨角獸》中,為了介紹品類設計這一新原則,4位作者整合了各自的發現。通過應用品類設計,企業能創造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。
這個原則在技術行業至關重要,同時它對于其他行業甚至個人職業生涯也都有所助益。
"序一 三個美國合夥人和他們的“獨角獸指南”V
序二 成為獨角獸的意義不在于壟斷,而是創新IX
前言 從“壞金槍魚”到“成為獨角獸”XV
第一部分 品類王經濟
第1章 創新制勝3
經典問題3
品類王與品類的真實故事4
品類王的定義10
品類王經濟14
品類設計概述20
糟糕的品類設計:教訓23
我們是如何寫這本書的?27
棄讀本書的10 大理由28
第2章 品類是新戰略29
為什麼是品類?29
所以是品類戰略39
品類視角下的谷歌45
品類成就王者49
第3章 品類設計的概念55
曆史上的偉大品類設計55
品類設計究竟是什麼?56
好的,但等一下——品類設計到底是什麼?62
轉變:如何看待品類設計65
品類設計的勇氣71
第二部分 品類王腳本
第4章 如何發掘新品類77
洞見的啟示77
品類洞見85
品類洞見:與Origami 不同的故事94
獨角獸品類發掘與表述指南97
第5章 戰略:理念的力量105
快速對比105
故事如何成就王者106
好點子也需要一個好時機116
傳播你的理念119
理念發揮作用123
獨角獸理念挖掘與傳播指南128
第6章 動員:付諸行動135
現實很骨感135
落實品類設計139
幾件大多數CEO 想不到要去做的事143
衣服是否合身150
引力的故事153
獨角獸動員指南158
第7章 營銷:引領潮流163
如何獲得關注163
刺激市場166
閃電戰對用戶大腦的影響169
如何鎖定閃電戰172
劫持與狂歡176
獨角獸宣戰、劫持與吸睛指南182
第三部分 基業長青的品類王
第8章 加速:從品類王到傳奇霸主187
如何成為可以颠覆世界的傳奇?187
加速原理188
從加速度看品類王故事193
品類潛力之“道”199
品類收割與擴展規劃202
獨角獸加速與潛力擴展指南208
第9章 公司篇:不斷創造品類的寶貴藝術211
怎樣才能經久不衰,不斷跨越鴻溝和避免創新者困境?211
165 歲時,你會在做什麼?213
新的品類制造機218
品類設計與自欺欺人223
非技術公司怎麼樣?225
獨角獸品類再創造指南228
第10章 生活中的你如何成為“品類王”231
自我定位還是被别人定位231
生活中的品類設計236
再見242
還有一件事244
緻 謝245
尾 注257

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