個體賦能

個體賦能

作者: YouCore 著

ISBN: 9787545542424 出版時間: 2018-11-10

出版社: 天地出版社

YouCore 著 -1 0 0

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這是一本口碑相傳的職場躍遷書!所著文章皆是一線工作實踐與理論的經驗總結。當今時代變了,逆襲的底層邏輯也變了。你能成長得多高,成長得多快,完全取決于你對人生發展底層邏輯認知的深度與做到的程度。本書将教你如何通過使用高級腦力,實現指數進階!停止低效努力,用科學思維方法,快速行動,擁抱不确定。書中講述了格...
這是一本口碑相傳的職場躍遷書!所著文章皆是一線工作實踐與理論的經驗總結。當今時代變了,逆襲的底層邏輯也變了。你能成長得多高,成長得多快,完全取決于你對人生發展底層邏輯認知的深度與做到的程度。本書将教你如何通過使用高級腦力,實現指數進階!停止低效努力,用科學思維方法,快速行動,擁抱不确定。書中講述了格局、觀念、方向、方法、人脈等5個底層邏輯,是職場進階的實用指導書。
 個體能力提升的4個底層邏輯:格局、觀念、方向、方法。
格局:職場上,最被信任的人從來不是能力強、工作努力的人,而是嚴格遵守心理契約、不違約的人。
觀念:“科層制”的公司組織架構瓦解後,傳統爬梯子的晉升模式很容易讓人遇到職場瓶頸。走“内職業發展”,持續放大你的職業價值,永遠保持巨大競争力的勢能,才會擁有真正的職業自由。
方向:絕大多數人對未來工作的預測,都站在過去看現在,再站在現在線性地揣測未來。但未來會怎樣?誰都說不清楚,與其在“正确的”工作上搏概率,還不如先學會“正确地”工作。
方法:大多數人的積累都是“堆沙堆”式的,一次次地重來。更高效的工作提升應該是“砌台階”,将每一次的學習成果和實踐經驗,都系統地沉澱下來,下一次再在更高的起點上出發。
 個體能力放大的1個底層邏輯:人脈。
人脈的根本在于你的“可交換價值”。可交換價值=個體價值x可交換系數。成功建立個體價值後,就要盡可能地放大你的可交換系數。
總之,你掌握的方法離底層規律越近,你的成長速度就越呈現為指數式加速。個人躍遷的底層邏輯,讓你迅速拉開與同齡人的差距!
前言 深挖底層邏輯,用正确方法三倍速進階
PART1 格局:決定你人生高度的從來不是能力,而是格局
1.1 有了這種格局,就能用最小成本走上人生捷徑
——以最低成本獲取信任
1.2 幹得好,卻拿得少?你的機會可能來了
——積累信任,實現層級躍遷
1.3 你不為自己謀私利,老闆不給你開高薪
——如何優雅地跟老闆要高薪
1.4 老闆喜歡什麼樣的員工,如何獲得信任
——遵守心理契約
1.5 打工者思維,到底誰更受傷,你還是公司
——建立整體意識和結果意識
1.6 為何優秀的人都不看重外在
——真正優秀的人都是低調的
PART2 觀念:扭轉觀念,你的發展再無瓶頸
2.1 抛棄傳統“爬梯子”的觀念
——走沒有瓶頸的“内職業發展”路徑
2.2 扭轉“被動成長”觀念
——用GAP模型主動成長
2.3 摒棄“勤能補拙”的觀念
——選對方向、學會取舍、高效積累
2.4 改變“怕犯錯”的觀念
——用正确的方式犯錯,加速積累成長經驗
2.5 扭轉“怕吃虧”的觀念
——掌握高回報的“吃虧”方法
2.6 拉近與别人差距的關鍵觀念改變
——改“能力實體觀”為“能力增長觀”
PART3 方向:方向比努力更重要,路對了自然事半功倍
3.1 這個時代,做什麼方向的工作才有未來
——答案是:學會正确地工作
3.2 萬一入錯行了,怎麼辦
——你隻需具備強悍的通用能力
3.3 該不該去知名大公司工作
——去大公司的真正價值
3.4 選擇大城市還是小城市,标準在這兒
——打磨自己的可遷移能力
3.5 長期出差還是死守本地,應該如何選擇
——兩步決策法
3.6 如何做到工作與生活的平衡
——高效工作,不被消費主義洗腦
PART4 方法:找對方法,2年頂别人10年
4.1 如何一接觸工作,就拉開與别人的差距
——新工作上手三闆斧
4.2 整天瞎忙,如何抓工作重點
——1個理念,4個步驟
4.3 原來,提高執行力可以這麼簡單
——利用“承諾與一緻”原則
4.4 學會複盤,勝過10倍無效努力
——“7-2-1”職場高效學習原則
4.5 下班後,如何自我提升
——創造“最低行動阻礙”的環境
4.6 如何成為專家
——三大必經之路:元認知監控、提煉方法論、主動性訓練
4.7 如何在不想學習的狀态下繼續學習
——FBM行為改變法則
4.8 怎麼睡覺,工作效率最高
——掌握睡眠原理
4.9 穿衣影響收入?這可能是真的
——職場穿衣小技巧
PART5 人脈:不做孤狼,借助别人放大你的能力
5.1 就是這個公式,決定了你的人脈
——人脈三部曲
5.2 什麼樣的人值得交往
——找到願意幫你的人
5.3 如何與領導很好地溝通
——與領導溝通的四大原則
5.4 為什麼說好交情都是沖突出來的
——有效沖突的三種姿勢
5.5 沒有不行的下屬,隻有無能的領導
——“選人、搭配、管理、培養”全攻略
後記
參考書目

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