潛智：如何培訓和傳遞持久的商業智慧（哈佛商學院系列）

潛智：如何培訓和傳遞持久的商業智慧（哈佛商學院系列）

◆潛智是來源于生活的直接經驗

◆潛智是從隐性知識中提煉出來的深刻見解

◆潛智能夠通過信念和社會力量來塑造

◆潛智可以精心培育，并且可以毫無保留地傳遞與再造

企業中那些具有知識和專業技能的人對公司的生存至關重要，他們能夠認清其他人看不到的複雜局勢，并作出正确的決策。雖然這些決策看似來自直覺，但能夠創造這種價值的人并不僅僅因爲他們智商過人，而是他們擁有潛智。潛智是一種以經驗爲基礎的智慧的潛在表現形式，是從隐性知識中提煉出來的深刻見解。它能使公司更具競争力，使個人更加成功。

在本書中，作者深入研究了知識、競争優勢、持續創新三者之間的關系。潛智是建立在第一手生活經驗的基礎之上，包含很多其他企業不能複制的隐性知識，極具競争優勢。通過對新創公司和成型公司多年的觀察研究，以及對“教練們”的訪談，作者揭示了如何傳遞潛智，以及潛智是怎樣影響整個企業的。

通過閱讀本書，讀者能夠：

◆判斷哪裏有“知識空缺”，如何填補這些“知識空缺”

◆創造基于經驗來學習的環境

◆了解信念和社會影響是如何促進或者限制潛智發展的

◆使各個層次的教練有效利用知識來傳遞技術

◆評估戰略的發展性、持久性以及連續性

◆在事業處于上升階段的時候，培養所需的個人潛智

潛智不同于睿智的遠見，也不限于深度智慧的聰慧，是基于經驗的、 “老馬識途”般的智慧。人才大潮一浪高過一浪，但是有潛智的人士也随着年齡日漸隐退，如何留住企業的潛智，發展繼任者的潛智，是本書向管理者提出的挑戰。

《潛智》一書提供了一條很不錯的途徑來幫助你激發靈感，開發人際知識，獲得成功所需要的自信。 ——哈佛商學院 羅莎貝絲·莫斯·坎特

你曾經在競争中超常發揮過嗎?當專家們告訴你這是一次長期投資時，你是否預感到這次投資會赢利?作者解釋了這些問題，并在書中深入探究了這個充滿直覺、判斷和智慧的領域。 ——《創新的藝術》的作者 湯姆·凱利

要找到具有潛智的人就像是在沙漠中尋找綠洲。本書将幫助你找到通向潛智的途徑，從而滿足公司和顧客的需求。 ——百思買股份有限公司副董事長兼CEO 布蘭德貝裏·H．安德森

《潛智》是一本很有吸引力的書，它深層次地揭示了如何獲取、發展和傳播大師級的專業技能。凡是對優化組織感興趣的人，都應該閱讀本書。 ——施樂公司前首席科學家 約翰·西利·布朗