本書基于作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值産出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規範領先的薪酬體系、奮鬥者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競争力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。
本書基于作者多年管理咨詢實踐經驗所總結出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發4個人的薪酬，從而創造5個人的價值産出”的方法與執行步驟，幫助企業建立以科學嚴謹的選人機制、規範領先的薪酬體系、奮鬥者樂園般的組織環境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環，獲得薪酬競争力，。既有理論闡述，又有實操細則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。