華為能,你也能:IPD重構産品研發

華為能,你也能:IPD重構産品研發

作者: 劉勁松 / 胡必剛

ISBN: 9787301259740 出版時間: 2015-09-01

出版社: 北京大學出版社

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IPD體系及其思想已經成為創新領域的全球性通用管理語言。 任正非:IPD是研究方法、适應模式、戰略決策的模式改變,我們堅持走這一條路是正确的。 郭士納:IBM就是用IPD流程來管理的。 整個IPD重整至關重要,如果你不知道它是什麼,你就真正地需要回去學習。我的意思是說,這個公司的每個人都需要熟悉I...
IPD體系及其思想已經成為創新領域的全球性通用管理語言。 任正非:IPD是研究方法、适應模式、戰略決策的模式改變,我們堅持走這一條路是正确的。 郭士納:IBM就是用IPD流程來管理的。 整個IPD重整至關重要,如果你不知道它是什麼,你就真正地需要回去學習。我的意思是說,這個公司的每個人都需要熟悉IPD。我們準備根據這個流程來經營公司。 徐直軍(華為輪值CEO ):華為公司7萬研發隊伍,還能有序地開展工作,這是我們1998年跟IBM開始的産品開發變革的貢獻,我們叫IPD(集成産品開發)。 2015年上半年,華為實現銷售收入1759億元人民币,同比增長30%。這是商界的一個奇迹。 華為成功的關鍵在于從IBM引入了IPD(集成産品開發)體系,并通過十餘年的實踐和優化,将其打造成為3大主幹業務流程之首,更升級為企業創新的方法論。 兩位作者及其管理咨詢團隊,在培訓和咨詢過程中,結合國内外企業的實踐,不斷對IPD體系進行本土化創新。本書正是他們十餘年深入研究、提煉和總結的結果: ▪從産品技術研發過程中常見的問題出發,系統介紹了IPD體系的核心思想與管理原則。 ▪結合華為及全球最佳實踐,深入介紹了6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。 ▪指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、産品管理、研發管理、創新管理,最終實現企業轉型成功。 企業必須通過産品技術創新實現戰略轉型,從中國制造走向中國創造,并走向全球創新,企業的高管、研發經理有必要拿起這本書,洞察IPD的精髓,開創屬于自己的IPD管理體系。 跳出華為的實踐,讓這套體系為我所用。