俞軍産品方法論

俞軍産品方法論

作者: 俞軍

ISBN: 9787521712056 出版時間: 2019-12-01

出版社: 中信出版集團

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【編輯推薦】 他曾是最勵志的産品經理傳奇,6年内,從一個不懂技術的普通用戶,做到中國互聯網第一個産品副總裁,幾乎以一己之力開創了百度的産品經理黃金時代。他的産品理念影響過無數産品經理。 轉戰滴滴後,他在持續的自我否定中重新探索産品經理之路。為了學習産品經理選拔,三年面試500多個産品經理;為了内心對用戶價值和商業價值的終極追問,從零開始自學經濟學和心理學。由此逐漸形成了一些新的産品方法論。 本書講了什麼?作者說: 全新視角看産品:企業以産品為媒介,與用戶進行價值交換; 全新視角看産品經理:産品經理要能在實踐中理解用戶模型和交易模型,設計産品促成更多交易,以創造有利可圖的用戶價值; 本書還介紹了我對産品經理選拔和成長的最新理解。 本書适合誰讀?作者說: 在産品工作中遇到過需求沖突或資源沖突,有過權衡取舍困難的人; 或在創業和業務發展中思考過用戶價值和商業價值的人; 或需要了解如何選拔和培養産品經理的人; 或個人成長遇到瓶頸和迷茫的産品經理; 或有興趣想選擇産品經理職業的人; 或對神秘的出行領域産品工作好奇的人; 對産品工作感興趣的其他互聯網從業人士。 【内容介紹】 “産品經理就是以産品當筆,與世界對話。”一句頗具情懷的話,道出了俞軍近二十年對于産品經理的所有認知,也很好地表達了本書的主旨。 在互聯網圈,俞軍被網友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動牽動無數人的神經,網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界聖經,影響着一代又一代的産品經理。如書名所展示的,《俞軍産品方法論》收錄的正是俞軍數年來的産品實踐與思考所得,并經過了系統的結構梳理、内容整合和案例補充,它一直在叠代。 本書分為産品經理是什麼,如何權衡企業、用戶、産品的關系,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及産品經理的選拔與成長五個部分,附錄部分展示了俞軍的産品認知叠代史。俞軍認為,産品經理是一個用科學方法研究複雜且非科學的人性,并轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的産品經理,最重要是擁有批判性思維,其次是願意并能夠理解人和世界。産品經理的工作是找到真的用戶價值,想做到這一點,需要長期積累海量用戶樣本,以及一個正确的思考框架。産品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發生,以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關于産品經理的能力模型與進階方向,成為頂尖産品經理的成長路徑。 對于想成為頂尖産品經理的人,非讀不可;對于有志于從事産品經理工作的人,可以看看産品經理做到最好是什麼樣子。
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