貝佐斯緻股東的信(濃縮21封貝索斯緻股東信的精華,剖析貝索斯經曆的那些成功案例和失敗教訓,揭示亞馬遜打造無邊界帝國的14條增長法則,形成創新的思維方式,不斷自我超越,國内四大頂級商學院教授、七大頭部媒體領袖11位行業大咖同框推薦)

貝佐斯緻股東的信(濃縮21封貝索斯緻股東信的精華,剖析貝索斯經曆的那些成功案例和失敗教訓,揭示亞馬遜打造無邊界帝國的14條增長法則,形成創新的思維方式,不斷自我超越,國内四大頂級商學院教授、七大頭部媒體領袖11位行業大咖同框推薦)

作者: 史蒂夫·安德森(Steve Anderson)卡倫·安德森(Ka

ISBN: 9787559652010

EBID:307078

出版時間: 2021-05-12 出版社: 北京聯合出版公司; 第1版


【内容簡介】濃縮21封貝佐斯緻股東信的精華,讓企業能夠像亞馬遜一樣高速增長的企業教程。
通過對貝佐斯緻股東的信進行深入研究,揭示了亞馬遜打造無邊界帝國的4個階段:測試、構建、加速和規模化;總結了讓亞馬遜持續飛速發展的14條增長法則,比如運用長期思維、癡迷于客戶、押注大夢想和生成快速決策、鼓勵“成功的失敗”、實踐動态的發明和創新,還有相信永遠都是第一天。
書中剖析了貝佐斯經曆過哪些嘗試和教訓,才塑造出亞馬遜今日的偉大成就。書中穿插以
以亞馬遜成功或失敗的故事作為案例逐條講解,揭示了亞馬遜作為全世界最偉大的公司之一背後的成功邏輯,是數字經濟時代企業制定管理決策的重要指南。
【編輯推薦】獨特的内容基底
從21封貝佐斯緻股東信提煉出的企業增長模型和14條增長法則,讓貝佐斯成為你的商業教練,幫助你的企業像亞馬遜一樣高速增長。
前沿的研究視角
“聰明地承擔風險”是打開亞馬遜增長之門的鑰匙,貝佐斯是精通風險管理的大師,他善于把握“風險與成長之間的張力”,鑄造企業飛輪,帶領亞馬遜持續高速增長。本書從“風險有益”的角度出發,面向未來的趨勢與機遇,探索人們如何利用未來的機會來發揮自己的優勢。
廣泛的讀者群體
不僅是企業的經營指南,也是個人成長的指南,不論企業的組織型态、規模大小、行業類别有何不同,任何企業的創始人、管理者,甚至員工,都可以應用這些法則,快速地讓自己變得更有效率、更有生産力、更成功。
11位行業大咖同框推薦
國内四大頂級商學院教授、七大頭部媒體領袖11位行業大咖同框推薦——上海交通大學安泰經管學院教授任建标作序推薦!清華大學經濟管理學院黨委書記兼副院長陳煜波、中國人民大學商學院院長毛基業、北大彙豐商學院管理實踐教授陳玮傾力推薦!
七大頭部媒體領袖——《财經》雜志主編、《哈佛商業評論》中文版主編何剛,第一财經總編楊宇東,FT中文網出版人、總裁張延,正和島副總裁、總編陳為,投中網總編輯董力瀚,《經濟學人•商論》總編輯吳晨,極客公園創始人、總裁張鵬誠意力薦!
【作者簡介】史蒂夫·安德森在保險業有35年的工作經驗,引導保險行業理解、應用和融合新興科技。無論是在商業領域,還是在社交媒體領域,史蒂夫·安德森總能對行業當下的形勢和未來的發展保持敏銳的嗅覺。他曾被評選為“領英150名極具影響力”人物之一,吸引了30多萬名關注者。
卡倫·安德森
作家,發行人,諸多暢銷書的營銷負責人。30多年來,她借助書的力量幫助企業和管理者表達觀點,延伸觸角,同時學習讓業務增長的方法。
【精彩案例】“成功的失敗”
從資金的角度來看,亞馬遜最大的失敗是Fire手機——這使亞馬遜當年共損失1.78億美元,其中僅一個财季就損失了1.7億美元。亞馬遜的官方立場是:“偶爾的臉着地摔跤也是工作的一部分,我們認為這是‘成功的失敗’。”結果,創建Fire手機的團隊将從失敗中學到的知識,應用于Echo硬件和Alexa中,創造了數十億美元的收入。
“成功的失敗”亞馬遜在利用zShops啟動第三方賣家的嘗試失敗後,正式推出亞馬遜商城。亞馬遜商城與zShops最大的不同是,第三方賣家的商品與亞馬遜自營商品顯示在同一頁面上,此外,每個商品對應一個列表,這樣客戶不需要再換到不同的頁面來比較同一産品的價格。最初亞馬遜内部很多人認為啟動“第三方賣家”是危險的想法,為什麼把黃金位置讓給競争對手?但這就是亞馬遜的聰明之處。第三方賣家向亞馬遜支付費用,以獲得接觸亞馬遜客戶群的機會以及配送服務。賣家售出的每件商品的價格中平均約有15%付給亞馬遜,為亞馬遜每年帶來數十億美元的收入。
“癡迷于客戶”
自推出亞馬遜雲服務後,亞馬遜将服務價格降低了96%。亞馬遜雲服務的顧問為客戶提供設置監測服務,然後告知客戶如何改善性能或節省資金。也就是說,如果客戶向他們支付的費用超出了需要,他們會主動告訴客戶,幫助客戶在3個月内節省了數百萬美元的服務費。
【各界贊譽】任建标上海交通大學安泰經管學院、技術驅動的創新管理課程教授
亞馬遜的發展史其實就是一部電子商務對傳統商業的沖擊與颠覆史,也是一部将技術應用于商業的創新史。本書通過對貝佐斯緻股東的信的深入研究,總結了亞馬遜的14條增長法則,揭示了亞馬遜打造無邊界帝國的四個階段。讓我們像貝佐斯那樣思考商業創新,踐行這14條增長法則,争取在各個商業創新領域超越亞馬遜。
陳煜波清華大學經濟管理學院黨委書記兼副院長、互聯網發展與治理研究中心主任
這本書通過對20多年來貝佐斯每年給股東的信進行深入分析,揭示了亞馬遜作為全世界最偉大的公司之一背後的成功邏輯。書中提出的在測試、構建、加速、規模化這四個階段要踐行的14條增長法則,是數字經濟時代企業制定管理決策的重要指南,對數字經濟時代的任何企業都具有極其重要的參考價值。
毛基業中國人民大學商學院教授、院長
在電子商務和數字經濟時代,貝佐斯是創新的代名詞,因為亞馬遜所做的一切都沒有先例;是持續創新的成功使得亞馬遜一度成為全球市值最高的公司,也使貝佐斯成為世界首富。這需要價值觀與方法論的保障,本書作者從貝佐斯緻股東的信中歸納的14條增長法則很有價值!
陳玮北大彙豐商學院管理實踐教授
任何宏大的事情,都有一個微弱的起點。從一個微不足道的出發點,發展成全球最偉大的巨無霸企業之一,貝佐斯的亞馬遜,隻經曆了25年時間。其實在這一商業史上,史詩般的崛起并非毫無軌迹可循。亞馬遜創始人貝佐斯,自1997年以來,每年發表緻股東的信,提供了這家偉大企業波瀾壯闊的發展史的關鍵線索。可惜,全世界大量聰明的人都沒有留意,或者即使留意也完美錯過了!
探索成功的真谛永遠不晚!如果能夠重讀貝佐斯這20多年來的緻股東信,希望有機會領悟貝佐斯面向未來的重要指引。橫看成嶺側成峰,遠近高低各不同。每個人閱讀貝佐斯緻股東的信,都可能有不同的收獲。本書作者安德森,就從這20多封信中,看出了新的結構,不一樣的道道。安德森提出了貝佐斯的成功模型,這個模型是由貝佐斯緻股東的信以及大量的旁證材料整合而成的。在這一模型中,安德森提出了“測試、構建、加速、規模化”成長四階段,具體總計14條心法。可以說,這就是安德森總結出來的貝佐斯和亞馬遜的成功心法。
知行合一才是正道。如果說貝佐斯緻股東的信更多地反映了貝佐斯的知,那麼安德森的14條增長法則,則是把貝佐斯的知、行加以整合的一種有益嘗試。這本書非常值得一讀。
何剛《财經》雜志主編,《哈佛商業評論》中文版主編
《巴菲特緻股東的信》曾引導我們學習價值投資,《貝佐斯緻股東的信》将帶領我們提升商業管理能力。這本書總結的14條增長法則,不僅适用于創業者,也對追求創新與發展的管理者大有幫助。學會像貝佐斯一樣思考,就是形成風險與增長的思維方式,不斷自我超越,并影響商業世界。
楊宇東第一财經總編
本書作者從貝佐斯自1997年以來所寫的20多封緻股東的信中提煉出的14條增長法則,是亞馬遜成為世界上增長最快的公司之一的秘訣,可以幫到任何行業中的任何企業。作者同時驚異地發現,他在商業領域孜孜不倦地尋找更多的成功秘訣,結果這些成功秘訣都符合14條增長法則中的某一項。作者又把14條增長法則融合到貝佐斯個人和亞馬遜的成長經曆中進行了深入的觀察和分析,伴随着這些分析,亞馬遜的成功秘訣逐漸清晰地浮現出來。
這14條增長法則,一部分是通用的成功鐵律,比如運用長期思維、癡迷于客戶、押注大夢想和生成快速決策等,但還有幾條特别令人我印象深刻,比如鼓勵“成功的失敗”,實踐動态的發明和創新,還有相信永遠都是第一天。我想這也是讓亞馬遜經曆了21世紀初的互聯網泡沫和2008年的金融危機等驚濤駭浪之後,最終還能獲得巨大成功的核心要素。而關鍵之關鍵,我認為在于貝佐斯非常理智地看待亞馬遜的成長。他知道風險與成長之間存在着精妙的張力,“如果你不願意冒險,你也就不會成長”,而且貝佐斯并不是盲目冒險,他的做法極其精明:選擇不同的方式來冒險,通過不斷評估風險回報率改變這個遊戲的玩法。
張延FT中文網出版人、總裁
這是一本關于亞馬遜帝國增長法則的教科書。作者通過閱讀、分析貝佐斯20多年來緻股東的信,從中梳理、總結出14條增長法則。此外,我們真的期待在馬斯克之外,還有貝佐斯以及更多民間牛人幫我們打開通往外太空的通路。

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