華為變革法(一本書搞懂華為變革的理念、本質及可執行的方法、路徑)

毛萬金 0 0 0
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内容簡介:本書是基于“變革”這一核心主題,結合華為管理變革的實踐與方法,為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。 書中提出變革法的六項基本技能,包括:增強變革緊迫感,發展變革同路人,共啟變革願景與目标,消除變革阻力,“赢”得變革信心,固化變革成果,最終提出“你是火炬手·變革領導力”模型。書中将每項技能結合相應的案例進行深入闡述,包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑,以期幫助讀者有效領導組織變革,達成變革目标。 書中還參考了一些西方的變革理論,結合華為變革法的實踐與管理思想,基于個人的思考和改進思路,形成領導變革成功的變革領導力模型,既包括理論,更能指導實戰,可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負責的任務推進。
編輯推薦:◎華為主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者作品。毛萬金是華為公司主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者,23年華為工作經曆,深谙華為變革精髓。
◎一本書搞懂華為變革的理念、本質及可執行的方法、路徑,作者結合其在華為長時間的變革領導經驗為我們描繪了一個科學變革的全景,将華為變革法總結為“你是火炬手·變革領導力”模型,并對變革的六項領導力進行了解剖,形成了看得見、摸得着、可修煉的一個個模塊,具有很強的實踐基礎,可以很好地幫助當前很多企業提升變革領導力。
◎有理論,有方法,有案例,有工具,一看就懂,拿來就用,可落地執行,作者以他豐富的實踐經驗和獨特的視角對華為的組織變革經驗進行了回顧和提煉,為那些正在或計劃推行組織變革的企業提供了十分有益的參考和借鑒。
◎華為前高管傾情作序并推薦。華為公司前高級副總裁、華為公司變革指導委員會成員兼秘書長胡彥平,華為公司前副總裁、變革項目管理辦公室主任邢憲傑作序并推薦。
作者簡介:毛萬金
華為公司變革項目管理辦公室前主任、人力資源高級專家
1997年至2020年間就職于華為,具有20多年變革管理經驗。在華為IPD、CRM、人力資源、大質量等關鍵戰略/公司級變革中均擔任主要負責人,并曾在華為多個業務領域包括海外任職人力資源管理者崗位,是華為主要變革實施及治理過程的見證者、參與者及設計者。
在華為先後負責公司投資管理委員會辦公室、公司變革項目管理辦公室、公司質量部等多個部門,在此期間,對華為企業管理及其哲學有了全面、深入的理解和研究,對華為的管理變革、流程、組織、人力資源等有系統的實踐與與總結,是華為管理理念與方法資深導師。